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信息化对企业发展的影响

   2018-03-15 16:26:45   点击量:[]
       20世纪60年代信息化早已成为了一种知识产业,是我国社会发展中十分重要的基础工程。 在这个全新的格局中,信息化作为企业中管理的基础,竞争的关键,自一出现就成为了比物质和能源来说更加重要的企业资源。
      一、信息化对企业生存环境和生存方式的影响
      一是企业信息化手段的采用,使得经济生活完全打破文化习俗的影响,排除了语言交际的障碍和意识形态的差异。网络本已客观存在,无论你上不上去都面临着由网络带来的竞争。这对企业而言,明显是一个很大的挑战。 二是要素流转方式的变化。在发展信息化问题上,必须十分强调物流配送能力,强调物流体制方式的改造。应当看到,我们在计划经济背景下留传下来的整个物流系统已经严重不适应现代化大生产体系的要求,企业信息化的出现对物流系统提出了特别的要求。三是结算方式和企业间信用问题。在企业的运作环境当中,整个银行服务和企业自身对资金流控制能力以及在企业运作当中的信用形象、结算方式的变化都面临一系列的挑战
      二、信息化对企业经营理念的挑战
      信息化本身只是现代企业发展的工具和手段,这种工具和手段是每个企业、每个人都可以参与的,而支付能力、信誉能力是参与的门槛。企业信息化对企业经营理念的挑战表现在以下三个方面:
      一是信用在企业信息化中独特的资本能力对传统经营理念的挑战。企业必须建立起完全适应市场经济的现代信用观念,这是我们经济生活中需要特别强调的东西,因为在企业信息化活动当中,完全凭借着你自己的陈述、你的账号、你的密码,系统只能提供与此相关的服务和监督。二是订货过程的变化对传统观念的影响。过去是见货数钱,一手交钱一手交货。一但是,在企业信息化条件下交易方式已经行不通。这就是,过去那种眼见为实的商务活动观念必须转变,由于不能看到货,只是在网上了解货物的品种、规格、报价、需求量,对于企业而言,商品的质量、商品的标准必须明确。因此需要有新的适应企业信息化的企业经营标准。
      三、面对信息化的挑战应加强的工作思考
      一是要要提高应用水平。信息化建设是一个不断发展、提高、完善的过程,不可能一步到位。这就要求在推进企业信息化时,既要有前瞻性的战略眼光,更要有脚踏实地的务实精神,坚持从企业的实际出发,兼顾企业当前与长远发展的需要,突出重点,量力而行,立足应用,讲求实效。要从解决影响企业生存发展的突出问题人手,找准切入点,紧紧围绕提高企业核心竞争力做文章,实施重点突破,探索走出一条投入少、见效快的信息化建设路子。坚持先进适用、量力而行、系统建设的原则,处理好先进与实用、当前与长远、局部与全局的关系,选用合适的技术设备和进行网络建设,克服片面强调技术设备、功能越先进越好的倾向。二是加快人才培养引进。 人才,尤其是复合型人才对信息化建设的成功起着关键作用。因此,如何培养和引进人才成为一个不容忽视的问题。企业要加快培养和引进人才的步伐,特别注重开发当前企业和项目急需的“领军人才”、高级技能人才和市场营销人才。三是进行体制和管理创新。就企业而言,加强管理,提高企业现代化管理水平是企业生存与发展的关键。要通过推进企业信息化,运用现代信息技术,引进现代管理理念,对计划经济时期形成的不适应市场经济要求的落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程,进行全面而深刻的变革。如果不改革传统的管理体制、不整合优化原有的组织结构、不加快转变落后的经营机制、不改造更新陈旧的设备,只是简单地采用了计算机,上了互联网,不仅难以真正发挥信息化的作用,还可能会增加企业成本。 四是加快制定统一标准。标准化是信息化建设的重要基础,只有标准统一了,资源才能共享。企业内部产品编码、管理编码等技术标准、规范不统一,造成企业内部“信息孤岛”无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面,严重制约企业信息化建设和应用。同时,大多数行业缺乏统一的信息化技术标准、服务规范,也是造成企业信息化应用水平不高的重要原因。